Disposition naturelle poussant à oser des actions difficiles, à s’engager ou à décider sans disposer de toutes les informations. Prendre de bonnes décisions, efficaces, même dans les conditions d’incertitude, de manque d’informations ou de temps. Prendre des risques calculés en vue d’obtenir des avantages spécifiques.
Voir aussi « Décider », « Initiative », « Jugement »
Activités de développement possibles dans l’exercice de la fonction
Il n’existe pas de formation spécifique pour développer l’audace (capacité à la prise de risques).
Mais parfois, une formation à l’extérieur de l’entreprise a pour effet d’améliorer cette capacité car les participants peuvent y accomplir des choses dont ils pensaient qu’ils n’auraient jamais osé le faire (ils ont repoussé leurs propres limites).
La motivation est déterminante dans la prise de risque. Parfois, il est bon de se rendre compte que c’est une nécessité pour continuer à bien assumer la fonction. Il peut y avoir un lien avec la compétence « Décider» et « Initiative ».
Exercices pratiques
Analysez les conséquences du manque d’audace. Sont-elles plus graves que les risques encourus en prenant le risque ?
Demandez-vous : « qu’est-ce qui pourrait arriver de pire si je fais ceci et en miroir, qu’est-ce qui pourrait arriver de pire si je ne le fais pas ?», et tirez-en les conclusions. De quels ennuis : temps, énergie, pour mon statut éventuel, en terme de frein pour les autres, suis-je responsable en évitant de prendre des risques ? Qu’est-ce qui me retient, ai-je encore besoin de quelque chose ? Pourquoi je déciderais finalement de ne pas le faire ? Est-il absolument nécessaire de ne pas le faire ? »
Renseignez-vous sur l’expérience d’autres personnes en matière de prise de risques : comment s’y sont-elles prises et quel a été le résultat ? Consultez aussi d’autres « modèles ». Vous pouvez éventuellement leur demander un petit coup de pouce dans les moments critiques.
Prenez une mission / tâche assortie d’un délai et dans laquelle vous aurez à prendre des décisions comportant un certain risque sans posséder toutes les informations utiles. Recherchez un « parrain » qui vous stimulera durant ce parcours.
Dans les réunions, efforcez-vous d’émettre (la première-le premier) des idées et des propositions, même dans les situations confuses ou lorsque les conséquences ne sont pas totalement prévisibles.
Essayez de collaborer à un projet avec quelqu’un qui prend plus facilement des risques que vous et analysez ce que cette personne vous apprend.
Dans un stade plus avancé de votre progression, vous pouvez envisager de donner l’exemple sur ce plan à votre entourage.