Nous pensons que l’innovation est au cœur de l’agilité des entreprises et des organisations, et nous l’appliquons d’abord à nos propres méthodes et outils.
Au travers de nos réflexions internes et de nos partenariats en France et à l’étranger, nous proposons à nos clients de nouvelles solutions et de nouvelles approches adaptées à un monde changeant rapidement. Nous proposons notamment :
- Les assessments online
- Questionnaire d’évaluation 360°
- L’entretien centré sur les compétences
- Les questionnaires de personnalité : MBTI Niv I et II, SOSIE
- Les questionnaires des centres d’intérêt professionnels : Motiva, Strong
Les assessments online
Plus de 30 contextes d’entreprises disponibles sur une interface moderne et intuitive orientée expérience utilisateur.
Pour évaluer ou développer les compétences des salariés, nous proposons des mises en situation qui se rapprochent au plus près du quotidien des participants.
L’interface se veut flexible et adaptée aux attentes spécifiques des clients. L’outil est personnalisé (scenarii divers, courrier, agenda, documents, etc.) et offre un accès agréable et ludique aux utilisateurs.
Questionnaire d’évaluation 360° - Perspective® by Quintessence
Nous proposons un retour d’image via une évaluation 360° à l’aide de l’outil de Saville Consulting ou de Pearson Talentlens
- Le résultat du 360° se traduit par un rapport de feed-back clairement présenté, puis exploité avec le consultant pour mettre en place un plan de développement individuel.
- Le 360° propose un rapport détaillé au client, comme au candidat servant de base pour ouvrir le dialogue et mettre en avant les différents retours des personnes sollicitées sur l’ensemble des compétences.
- Chaque personne interrogée a accès au questionnaire du 360° par le biais d’un espace web personnel qui est sécurisé par un mot de passe et un code d’accès.
L’entretien centré sur les compétences
La méthode de l’entretien centré sur les compétences se base sur les faits et va au-delà des préjugés et des intuitions.
Un questionnaire est réalisé et offre la possibilité au professionnel réalisant l’entretien de balayer en profondeur la totalité des compétences recherchées.
L’interviewer dispose d’un véritable guide entretien structuré sous la forme de :
- Chapitres reprenant chacune des compétences et leurs manifestations,
- Questions précises permettant d’observer les compétences au travers des expériences par des réalisations concrètes,
- De saynètes utilisées quand le participant n’a pas d’expérience sur le sujet.
La technique de l’entretien centré sur les compétences est un véritable atout dans de nombreuses situations : entretien de recrutement, entretien d’évaluation, …
De plus, il offre la possibilité de faire des retours objectifs à l’interviewé, basé sur des réponses précises et de façon objective. Plus de craintes à avoir pour justifier d’un refus de poste !
Les questionnaires de personnalités :
Les questionnaires de personnalité évaluent les préférences comportementales, c’est-à-dire la façon dont la personne aime travailler. Ils ne mesurent pas les compétences, mais la perception de soi-même dans la relations avec les autres, l’approche face aux problèmes rencontré, la gestion des sentiments et des émotions, etc…
Ils permettent d’appuyer ou nuancer les observations réalisées lors d’une évaluation et peuvent servir de base pour un entretien. De même, ils servent d’éléments pour se comprendre et comprendre les autres et peuvent servir de moteur à la cohésion de groupe.
Nos consultants sont certifiés aux questionnaires les plus utilisés sur le marché notamment :
Le questionnaire de préférences MBTI® :
Le MBTI® aide à prendre conscience de soi et connaitre la diversité et la complémentarité des préférences comportementales et des approches de chacun face aux situations. Il facilite la compréhension mutuelle et contribue à mettre les différences en synergies.
Principalement utilisé dans le cadre de : Mobilités / Développement
Le questionnaire SOSIE :
L’inventaire de personnalité SOSIE aide à identifier les adéquations entre les valeurs et son futur environnement professionnel. Il donne par ailleurs l’opportunité de déterminer le style de management et le rôle que la personne pourra jouer dans une organisation et l’environnement dans lequel la personne sera la plus performante. Il vise à éclairer le participant et le consultant sur les valeurs et préférences ainsi que sur les zones de confort et zones d’effort.
Principalement utilisé dans le cadre de : Recrutements / Mobilités / Développement
Le DISC :
Le modèle comportemental du DISC aide avant tout les personnes à mieux se connaitre s’apprécier et se comprendre. Cet acronyme reprend les quatre traits définis, la domination, l’influence, la stabilité et la conformité. Il sert comme outil dans les identifications des dominantes psychologiques des personnes dans un cadre professionnel.
Son approche interpersonnelle vise à prendre conscience de l’impact des comportements dans les relations avec les autres et de mieux identifier les différents besoins de communication.
Disposer des clés de son comportement laisse la possibilité, sur le plan individuel, d’améliorer sa performance.
Principalement utilisé dans le cadre de : Recrutements / Mobilités / Développement
L'escape room
Les participants sont réunis autour d’un escape game. Ils sont amenés à résoudre une série d’énigme dans une réalité virtuelle.
Ils font appel à leurs capacités d’analyse de la situation, d’interaction avec les autres participants, de résolution de problèmes et de réalisation des objectifs dans un temps donné. L’outil est disponible en français, anglais et espagnol.