Les compétences qui font les leaders d’aujourd’hui… et de demain (3/8)
Influencer : la compétence qui transforme les managers en véritables leaders Dans les organisations actuelles, l’autorité hiérarchique ne suffit plus.
Les compétences qui font les leaders d’aujourd’hui… et de demain (2/8)
Décider : la compétence qui distingue les dirigeants qui font avancer leur organisation Dans un monde où tout s’accélère, la
Les compétences qui révèlent le potentiel des dirigeants (1/8)
Vision stratégique : la première compétence des dirigeants qui préparent l’avenir Les organisations évoluent dans un environnement où les transformations
70 % des transformations échouent : et si la clé était l’humain ?
Selon McKinsey, 70 % des transformations n’atteignent pas leurs objectifs, principalement parce que la dimension humaine est insuffisamment prise en
Le DRH, partenaire stratégique du leadership
On pense souvent que le leadership est une affaire individuelle : un dirigeant charismatique, une vision forte, une personnalité inspirante.
Leadership : le levier invisible de la performance et du climat social
Leadership : le levier invisible de la performance et du climat social On parle souvent de stratégie, d’innovation ou de
Le paradoxe du leader moderne
Le rôle d’un dirigeant aujourd’hui est plus complexe que jamais. On attend de lui qu’il soit à la fois :
Les erreurs du leadership les plus courantes
Même les meilleurs dirigeants tombent parfois dans des travers qui limitent leur impact. Pas par manque de compétences, mais souvent
