Potentiel et talents a mobilisé une équipe de 6 consultants dans le cadre de la transformation d’une entreprise de gestion immobilière et de la fusion de plusieurs de ses entités. Après un ensemble de diagnostic par Assessment Center, nous avons accompagné les membres du comité de Direction et les Directeurs du Groupe, nous avons analysé avec les bénéficiaires les actions à mettre en place pour répondre aux nouvelles exigences de l’entreprise. Une approche coaching a été nécessaire pour instaurer la confiance, confirmer la confidentialité et la neutralité des consultants. L’accompagnement s’est réalisé en trois phase: une première par connaissance de soi, un rendez-vous utilisant le MBTI et le 360°.
Une deuxième phase, de diagnostic des compétences lors d’une journée de mises en situation, par Assessment center. Avec une troisième phase de plan de développement lors de deux rendez-vous, un de restitution des résultats de la journée d’assessment center et un pour élaborer le plan de développement. Le résultat : un ensemble d’actions de développement individuelles et collectives pragmatiques et concrètes sous forme de pratique personnelle, d’ateliers collectifs, de coaching ou de formation.
