Le rôle d’un dirigeant aujourd’hui est plus complexe que jamais.
On attend de lui qu’il soit à la fois :
- Proche et exigeant : créer une relation humaine forte, tout en maintenant un haut niveau de performance.
- Visionnaire et pragmatique : donner une direction inspirante, tout en gérant les réalités du quotidien.
- Stable et adaptable : rassurer ses équipes par sa constance, mais rester agile face aux changements rapides.
Ces paradoxes ne sont pas des contradictions… mais des tensions à apprivoiser. Le danger, c’est de pencher trop d’un côté : un dirigeant trop proche perd en autorité, trop exigeant devient rigide ; trop visionnaire perd en crédibilité, trop pragmatique devient gestionnaire…
👉 Le véritable leadership se joue dans cet équilibre subtil.
Et c’est précisément là que le coaching de dirigeant prend tout son sens :
- Offrir un espace de recul pour observer ses propres déséquilibres.
- Expérimenter de nouvelles postures.
- Trouver son alignement entre vision, valeurs et actions.
Chez Potentiel & Talents, nous accompagnons les dirigeants dans cette exploration. Car plus qu’une compétence, le leadership est une posture vivante, qui évolue et se travaille.
Alors, dirigeant(e)s, dans quel paradoxe vous sentez-vous le plus challengé aujourd’hui ?
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